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附加亚洲盘和亚洲盘|企业管理最重要的是“量身定做”

2019-12-31 19:23:07  阅读量:942

摘要:也就是说,一个企业没有认真工作的员工,也就快要“关闭”了。所以,这样的企业也会要面临“关闭”。作为人力资源或者是管理人员,不要希望能够只是借鉴别人的成功案例,而是要根据自身实际情况,“量身定做”适合本企业的管理和绩效管理方法。如果企业里的“按部就班”成为阻碍,就要尝试去改变,为企业的进步,做出一份努力。只有新员工、老员工共同努力才能够“量身定做”管理方法。

 

附加亚洲盘和亚洲盘|企业管理最重要的是“量身定做”

附加亚洲盘和亚洲盘,图片来源网络

业界有一句话,抓员工考勤的企业,基本上就已经走到头了。意思是如果员工的积极性,需要用考勤去管理,那么不仅说明员工没有心思上班,而且说明员工在岗位上没有认真工作。也就是说,一个企业没有认真工作的员工,也就快要“关闭”了。

业界还有一句话,抓绩效的企业,也快要到头了。意思是说员工对工作没有积极性,做事需要用绩效去引导和督促,甚至是用压力才能使员工完成相应的工作。所以,这样的企业也会要面临“关闭”。

不同的管理方法适用于不同的企业,但是不是所有企业都会事宜。管理人员大多会把自己的成功经验,与大家分享,希望能够帮助到更多的企业。

每个行业都有其行业的特殊性,每一个岗位也都有岗位的特殊性,甚至企业中,同一岗位的职责也可能有些许差异。所以说企业中的每一个岗位都是独一无二,没有什么可以替代的。作为人力资源或者是管理人员,不要希望能够只是借鉴别人的成功案例,而是要根据自身实际情况,“量身定做”适合本企业的管理和绩效管理方法。

马云说过一句话:成功的路有千万条,但是失败的路却只有那么几条。然而大家看到的却是各种各样的成功办法,和获取成功的捷径,却从来都不关注失败的原因。

对于企业管理也是一样的,企业想要成功很容易,但是如果不关注失败的那几个原因,失败也很容易。

企业里常有一种情况,是现有的工作流程很繁琐,经过大家长期的实践,已经找到解决方法,但是上报的时候,没有通过。当别人在提出的时候,当事员工会抱怨,已经提过,但是领导不同意,所以没有用。很多时候,员工因为这样的思想障碍,不想再去碰钉子,所以都搁置了各种改变的办法。

或者是因为一些新的管理方法,有些员工因为已经习惯了原有的方法,即使在繁琐,也不愿意改变。这些都给工作的推进带来的了麻烦。

所以,作为企业的老员工,更了解企业的需要,不要觉得企业里的一切都已经按部就班,不能改变。如果企业里的“按部就班”成为阻碍,就要尝试去改变,为企业的进步,做出一份努力。于此同时,更重要的是不断学习,与外界社会同进步,才能够带动企业的进步。作为新员工,能够有新鲜的信息和以往的经验,带入企业,帮助企业“扬长避短”。只有新员工、老员工共同努力才能够“量身定做”管理方法。

最重要是,作为高层管理者,要组织好企业的新员工和老员工,避免产生各种抵触情绪和小帮派,才能够为企业更好的实施工作管理方法。

原创作者:曹玉秋 ,hr商学院专栏作者,hr管理者,专注人力资源管理研究!

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